本業の会社で地方創生への取り組みを行っていますが、コロナ禍の影響を受けて地域経済が落ち込んでいく様子を目の当たりにしました。同時に、コロナ禍をきっかけにリモートワークも可能となってきたため、副業で地域貢献したいと思い立ったのです。

当時、労働人口減少や大都市への人口集中などによって、たとえ業績が良くても人材難に陥り倒産する地域企業があるとニュースで取り上げられていました。また、そもそもの人事評価制度や賃金制度をしっかりと整えられないことで、経営が傾いてしまう企業があると聞きました。

人事職の経験を活かして、こうした課題を持つ企業に貢献したいと思い副業を開始しました。

本業の会社とは異なる環境ではたらくことに不安を持っていました。企業規模や環境、はたらく人の属性などは、副業先の企業によってまったく異なるので、企業ごとのニーズを把握し、プロ人材として価値を発揮できるのかという点は心配でした。

副業で6社の支援を経験した今でこそ、そのような心配の気持ちは小さくなりましたが、毎回不安はあります。求められる成果やパフォーマンスが毎回異なりますし、経営者の方に伴走することが多いので、常に緊張感があります。

介護関連企業で、人事制度構築の支援をしています。明確な評価基準とそれに見合った適切な賃金基準の作成を通して、離職防止につなげたいというニーズをお持ちの企業です。月二回、数名の職員さんと人事制度について議論を交わし、話題に出た内容を資料に落とし込み、次回の会議に臨むという形で副業を進行しています。

介護は本当に大変な仕事だと思います。介護に携わる方々のはたらくモチベーションを盛り上げて、離職防止を進めていくことにやりがいを感じますし、その一助になれて光栄に思っています。

平日は基本的に出社、副業の打合せが入る場合はテレワーク制度を利用し、在宅勤務をしています。本業の会社は時間単位で有給休暇を取れるため、それを利用して副業の打ち合わせをしています。

本業が休みの土曜日、日曜日には、しっかりと副業の時間を取り、資料作りに充てています。

介護業界の経験は一切なかったため、未知の領域に飛び込んでみたいという気持ちがありました。また、高齢化社会のなかで「被介護者は増え続けるのに、介護職に就く方は減っている」という現状は、とても切実な問題だと思い、なんとか力になりたいと応募しました。

この案件に限らないのですが、副業開始時の面談では、相手企業に支援のスタンスを合わせるように意識しています。たとえば、とにかく売り上げを伸ばしたいという企業と、社会貢献を重視した企業では、支援方法は変わります。

今回の介護関連企業は、会話をしていく中で「人に寄り添える人材を求めているのだろう」と感じたので、ガツガツとビジネスの話をするのではなく、抱える課題への想いや心情を優先したコミュニケーションを心掛けました。

唯一挙げるとすれば、家族との時間が減ってしまったことですね。平日だけでなく、毎週土曜日も仕事をするようになったので、家族は不満を感じているだろうと思います。本業＋副業と、家庭の両立は難しいなと実感しています。